长天如碧、五谷飘香的丰收时节，走进湖南省煤业集团资兴实业有限公司（下简称湘煤集团、资兴实业），厂房规范有序，设备运转协调，员工着装整齐，车辆川流不息……紧张忙碌的生产场景让笔者强烈感受到了“开局就是决战、起步就是冲刺”的改革发展铿锵步伐。
国企改革三年间，资兴实业对标全国一流企业，聚焦“安全、转型、高效”主题，打造出一张张靓丽名片：经济规模每年以“亿元”级稳步增长，安全稳定、生产经营、改革发展、党建民生各项工作取得长足进步。“十四五”开局之年，面对面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战和市场冲击，资兴实业在危机中育新机，于变局中开新局，上半年营业收入、利润超综合排名分别跃入湘煤集团第二、第三名，创下建司以来最佳成绩……被湘煤集团授予年度效益红旗单位，被集团公司党委授予年度“优秀领导班子”荣誉称号。
一家濒临破产的“后腿夕阳”企业，是如何蝶变转型成集团的“四梁八柱”的？
坚持标准，锤炼安全力量
资兴实业健全安全制度，强化系统保障，狠抓安全管控，提升队伍素质，安全生产水平不断提升。
打造疫情防控新亮点。成立公司主要负责人为组长的防疫工作领导小组，压实防控责任，实现公司“疫情零感染”。公司医院成立医学观察隔离区先锋队，张旭彦被任命为隔离病房总护士长，当天家公病逝，她挥泪誓师。张帆和赖资英夫妻俩毅然将年幼的孩子交给父母，双双加入先锋队，每天隔着玻璃比划交流……经过全力以赴救治，该院收治的12位隔离区病人2019-nCoV IGM检测为“阴性”，报当地政府审核后出院。
开辟安全工作新天地。持之以恒践行“三个最大”“三个首要”安全生产管理理念，落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任，建立“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。在今年的“安全生产月”，各单位各部门创新思路、结合实际，绘出“路线图”、列出“任务书”、排出“时间表”，推动“意识+责任+标准化”安全管理体系不断在基层落地生根，实现了从环境达标、质量达标向行为达标、内涵达标的彻底转变。
提质增效，强化管理力量
资兴实业着力提升制度化、信息化、科学化、人本化管理水平，谱写出国企改革三年行动走在前列的新篇章。
经营管理上台阶。将全面预算管理延伸到车间、班组，坚持资金、销售、采购、投资、人才集约化管理和成本倒推、“5R”采购，形成了具有资兴实业特色的细化指标分解、量化考核绩效、刚化兑现奖罚“三化模式”，企业运行质效稳步提升。
质量管理上台阶。强化产品过程精准管控，主要产品焦炭成为战略合作伙伴的“抢手货”；建筑资质走俏市政工程；星级物业成为政府、商户的心头至爱；高规格产业园区成为招商引资的“吸金石”。
人力资源管理上台阶。全面推进新班组建设，激活企业最小细胞，实现从管控到赋能新跨越；组织落实三期中青年干部培训，组建“管理、技术、技能”人才体系，促进公司人才梯队接续，“人人是人才、人人能成才、人人展其才”成为基层活力涌流的鲜明注脚。
探索实践，积聚改革力量
资兴实业坚持把深化改革作为工作主线，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新的经济增长点和驱动力，有效破解现实矛盾和历史难题，管理、技术、资本活力竞相迸发。
先后完成供水、供电、退休人员社会化管理等社会职能移交工作；规范机构设置，理顺内部层级管理。完成“压层级”企业6个、“减法人”企业4个；增设资产管理部，将兴鑫、球团等9家年年亏损扭亏无望的企业，实行先集中管理后退出注销措施，节支管理费用500万元/年，彻底消除多个亏损点。
持续推进“三项制度”改革。对二级单位正职重新任命，对副职采用竞聘上岗；依法规范劳动用工和劳动合同管理，加大不在岗人员和返聘人员清理力度；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，有效激活企业前进新动力。
转型发展迈出可喜新步伐。按期完成发电烟气超低排放改造项目建设，有序推进“双百万吨”项目建设（百万吨新型洗煤、百万吨环保焦炉），加快筹备垃圾耦合发电项目建设，积极准备省能源保障主平台分销基地项目建设，不断推动公司转型升级高质量发展。
科技赋能，跃动创新力量
资兴实业注重科技安企、科技强企、科技兴企，科技创新呈蓬勃崛起、竞相迸发之势。
围绕降本增效、节能降耗，紧盯工艺流程的优化，深入开展“五小”科技创新攻关活动，破解设备陈旧工艺老化难题，激发企业内生动力。2020年投资3000千余万元，对设备设施进行技术改造升级，确保生产环保达标，实现了经济效益和社会效益的“双丰收”：刷新重介质洗煤历史成绩，创下国内同类电厂机组连续安全运行新纪录。
加强党建，发挥引领力量
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。资兴实业党委坚决贯彻执行党的路线方针政策，紧紧围绕中心服务大局，不断加强和改进公司党的建设，持续推动党建工作科学化水平提升，为企业做强做优做大提供坚强保证。
坚持把政治建设摆在首位，确保党组织把方向、管大局、促落实，党支部“五化”建设100%达标，切实维护企业稳定。资兴实业自2012年起承建棚户区改造安置项目，由于历史原因，项目曾一度“停摆”，公司负责人多次被业主“围追堵截”。公司坚持以民为本，每周定期协调解决建设中的困难，确保棚改建设按期顺利竣工。当前，该项目房屋不动产证正在陆续发放到位。
推进党建工作与中心工作深度融合。党史学习教育开展以来，公司广大党员干部把“学党史、悟思想、办实事、开新局”与具体工作实践相结合，先后组织开展“致敬红色经典”“追寻红色足迹”“我为职工办实事”等7个系列活动及21个大项120余个重点工作，解决生产和干群关注关心的‘急难愁盼’问题600余个。公司整体呈现出“红心向党引领好、‘五满’理念践行好、宣传氛围营造好、民生实事推进好、改革发展成效好”的良好势头。今年上半年完成“千名书记联项目”16个，创直接或间接效益2000余万元。
“十四五，公司年营业收入力争突破30亿元，实现利税总额3亿元。”蓝图新绘就，毫笔写春秋！资兴实业以智提质，以新促兴，保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生、优环境，击楫勇进，驰而不息，加速驶入高质量发展快车道。
责编：马菀倬
来源：湘煤集团资兴实业有限公司